the worldgate group way
Es seguro que hay diversas maneras de encarar un proceso de cambio. En
the worldgate group pensamos que los procesos que ayuden a poner orden, a hacer comprensibles los cambios requeridos y a capacitar a las personas para llevarlos a cabo son parte de la definición de cambio. Hemos desarrollado modelos de control de proceso, herramientas de medición, núcleos formativos y, especialmente, tecnologías de debate y reunión que ayudan a nuestros clientes a entender con mayor exactitud qué se necesita poner en juego para mejorar el rendimiento de los mercados internos y qué barreras culturales están impidiendo que el cambio pueda realizarse o hacerlo al ritmo necesario.
Y ello, a base de construir, junto al cliente, espacios de encuentro y confianza en el que las personas puedan dar lo mejor de sí mismas.
- Learning
the worldgate group se acerca a la formación de una manera distinta. En primer lugar, tratando de detectar qué lagunas formativas reales pueden darse en un equipo y en segundo, haciendo que el propio equipo genere, mediante técnicas diversas, el conocimiento y los mecanismos que le ayuden a superarlas. No creemos en las tarimas o en hablar sin escuchar. Creemos en el diálogo formativo y en el pensamiento creativo como catalizadores del desempeño.
- Consulting
Naturalmente, un proceso de cambio pasa por entender exactamente con qué se cuenta. Nuestras fases de bajada de información aseguran que los retos van a ser analizados y re-estudiados hasta entender lo mejor posible (y eso incluye también a nuestros clientes) qué resulta necesario hacer. Apoyados en el proceso 4e, podremos, sólo entonces, diseñar una intervención a su misura.
perfiles destacados
the worldgate group opera bajo la premisa de que el valor entregado al cliente debe ser siempre máximo. Por eso cuenta entre sus colaboradores exclusivamente con profesionales con más de 15 años de experiencia. Lo llamamos el Senado. Y nos aseguramos de que la transmisión al cliente se guíe bajo los parámetros de calidad exigidos. Así, profesionales punteros de la consultoría, la formación,
el coaching y mentoring, la disrupción o la reflexión estratégica se ponen al servicio de los proyectos, una vez que se ha definido con el cliente cuál es el mejor diseño para la intervención.