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The Brainband Paradox

El poder de las relaciones de John C. Maxwell

Relacionarse es la aptitud de identificarse y establecer lazos con las personas un modo tal que aumenta la influencia que se tiene sobre ellas” así @JohnCMaxwell define las relaciones y las vincula con un concepto tan de moda como es la influencia.

En este libro el autor propone cinco principios para establecer relaciones:

  1. Las relaciones aumentan la influencia en cualquier situación.
  2. Las relaciones giran en torno a los demás.
  3. Las relaciones van más allá de las palabras.
  4. Las relaciones requieren energía.
  5. Las relaciones son más una destreza que un talento natural.

Y expone cinco prácticas que desarrollan las personas que se relacionan:

  1. Lo hacen a partir de puntos en común.
  2. Se esfuerzan por simplificar el mensaje.
  3. Crean experiencias que todos disfrutan.
  4. Inspiran al prójimo.
  5. Viven lo que predican.

Desde The Worldgate Group apostamos por la gestión estratégica de las conversaciones y compartimos la afirmación del autor cuando señala: “Hablar es fácil, todo el mundo habla, el asunto es cómo puedes hacer para que tus palabras tengan importancia”.

The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done

 

Peter Drucker puede ser señalado como el padre del management actual y por tanto la lectura de algunos de sus trabajos es recomendable para todo directivo que desee implementar sus competencias y habilidades. Hoy os recomendamos The Daily Drucker, del que extraemos algunas ideas que consideramos de necesaria reflexión:

  1. Se puede perdonar, en gran medida, la incompetencia, la ignorancia, la inseguridad o malos modales, pero no se perdonará la falta de integridad.
  2. La primera regla para concentrarse es desprenderse del pasado que ha dejado de ser productivo.
  3. Una institución será más fuerte cuanto más claramente defina sus objetivos.
  4. El cliente nunca compra solamente un producto, sino la satisfacción de un deseo.
  5. Los cambios más importantes siempre comienzan fuera de la organización.
  6. En la gestión de los equipos del conocimiento es clave el marketing. Y en marketing no se ha de comenzar con la pregunta sobre qué queremos, sino con cuestiones sobre lo que la otra parte quiere, cuáles son sus valores, qué objetivos tiene y qué resultados espera.

Nos parece interesante, además, compartir los consejos que Drucker daba para lograr ser un ejecutivo eficaz:

  1. Control del tiempo.
  2. Establecimiento de prioridades.
  3. Orientación de esfuerzos hacia resultados predeterminados.
  4. Aplicación de un sistema de para tomar decisiones efectivas.
  5. Unión de esfuerzos (de las personas que trabajan alrededor, arriba, al lado, debajo y puntualmente).

The Daily Drucker: 366 Days of Insight and Motivation for Getting the Right Things Done

 

Peter Drucker puede ser señalado como el padre del management actual y por tanto la lectura de algunos de sus trabajos es recomendable para todo directivo que desee implementar sus competencias y habilidades. Hoy os recomendamos The Daily Drucker, del que extraemos algunas ideas que consideramos de necesaria reflexión:

  1. Se puede perdonar, en gran medida, la incompetencia, la ignorancia, la inseguridad o malos modales, pero no se perdonará la falta de integridad.
  2. La primera regla para concentrarse es desprenderse del pasado que ha dejado de ser productivo.
  3. Una institución será más fuerte cuanto más claramente defina sus objetivos.
  4. El cliente nunca compra solamente un producto, sino la satisfacción de un deseo.
  5. Los cambios más importantes siempre comienzan fuera de la organización.
  6. En la gestión de los equipos del conocimiento es clave el marketing. Y en marketing no se ha de comenzar con la pregunta sobre qué queremos, sino con cuestiones sobre lo que la otra parte quiere, cuáles son sus valores, qué objetivos tiene y qué resultados espera.

Nos parece interesante, además, compartir los consejos que Drucker daba para lograr ser un ejecutivo eficaz:

  1. Control del tiempo.
  2. Establecimiento de prioridades.
  3. Orientación de esfuerzos hacia resultados predeterminados.
  4. Aplicación de un sistema de para tomar decisiones efectivas.
  5. Unión de esfuerzos (de las personas que trabajan alrededor, arriba, al lado, debajo y puntualmente).