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The Brainband Paradox

Principles: Life and Work de Ray Dalio

Llega a España Principios de Ray Dalio, fundador de uno de los fondos más rentables del mundo, Bridgewater. Es un libro fascinante que aporta enseñanzas tanto para la profesión como para la vida. A continuación, os recogemos un resumen de algunos de los principios, es decir, de los conceptos que pueden aplicarse una y otra vez en circunstancias similares, de este empresario.

  1. Confía en la sinceridad y en la transparencia radicales
  2. Cultiva las relaciones y el trabajo significativos
  3. Crea una cultura en la que esté bien cometer errores
  4. Sintoniza y mantente en sintonía
  5. Pondera tu toma de decisiones usando la credibilidad
  6. Aprende cómo superar los desacuerdos
  7. Recuerda: el QUIÉN es más importante que el QUÉ
  8. Contrata bien, porque la penalización por hacerlo mal es inmensa
  9. Forma, prueba, evalúa y clasifica constantemente a las personas
  10. Gestiona como si manejaras una máquina para conseguir un objetivo
  11. Detecta los problemas y no los toleres
  12. Diagnostica los problemas para llegar a sus causas fundamentales
  13. Diseña mejoras para tu máquina a fin de superar tus problemas
  14. Haz lo que te hayas propuesto hacer
  15. Usa herramientas y protocolos para moldear cómo se trabaja
  16. ¡Y por lo que más quieras, no pases por alto la gobernanza!

Además, compartimos este vídeo en el que el propio Ray Dalio narra su camino para establecer sus principios.

https://youtu.be/B9XGUpQZY38

Gobierno corporativo: se puede hacer mejor, se debe hacer mejor

Hace más de 15 años que el caso Enron sacó a la luz lo que había en las entrañas de algunos órganos de gobierno corporativo. En aquel entonces, los sillones de la junta directiva eran muy codiciados, había altas recompensas por un esfuerzo limitado. Después llegaron las medidas legales, con la Ley Sarbanes-Oxley como buque insignia.

Una de las principales consecuencias de las decisiones tomadas, a raíz de aquellos escándalos, por los órganos legislativos, ha sido que, hoy en día, los directores se enfrentan a una mayor responsabilidad legal si incurren en falta de atención y, por lo tanto, les corresponden mayores cargas de trabajo.

En este contexto, ¿cómo se puede apoyar a los órganos de gobierno de una empresa para que alcancen sus objetivos, cumpliendo la legislación vigente?

En primer lugar, es muy necesario que consejos de dirección y junta directiva hayan sido pensados y diseñados para adecuarse a la realidad de la corporación y con el principio de transparencia como bandera. Además, se han de desarrollar procedimiento, políticas y mecanismos de accountability al servicio de los objetivos de negocio e hitos estratégicos. En paralelo, las más altas capas directivas precisan de acompañamiento y asesoramiento periódico y en algunos casos se habrán de crear comités   y   mecanismos de empoderamiento corporativo. Por supuesto, también se han de fortalecer y potenciar los principales órganos de gobierno y la estructura directiva a nivel colectivo e individual. En este último caso resulta de interés, la selección de atributos clave de gestión estratégica necesarios para una excelencia y desempeño óptimo del máximo órgano de gobierno organizacional.

Con el entrenamiento necesario, los sistemas adecuados y un apoyo profesional y de valor, se estará en la senda del buen gobierno, que reforzará a la organización, inculcará valores éticos internamente y exhibirá un comportamiento confiable, transparente y sostenible al entorno.

Las reuniones de los Consejos Directivos en Netflix

Como caso real para esta práctica, recogemos las ideas publicadas en Harvard Business Review sobre cómo se han rediseñado las reuniones de la junta directiva en Netflix, a través de dos únicas prácticas:

  • Los miembros de la junta asisten periódicamente (como observadores) a las reuniones de los seniors managers, mensual y trimestralmente.
  • La comunicación con la junta se presenta en forma de un breve memo on line, que permite a los directores hacer preguntas y comentarios dentro del documento. Los ejecutivos pueden enmendar el texto y responder preguntas, lo que implica que se está ante un documento vivo.

Como señala el fundador y CEO de Netflix, Reed Hastings, sobre la implicación de proporcionar un amplio acceso los temas de debate de los ejecutivos «es una forma eficiente para que la junta entienda mejor a la compañía«. Además, la perspectiva de Netflix sobre su estrategia de Gobierno Corporativo es coherente con su cultura organizacional basada en las iniciativas individuales, la información compartida y el objetivo en los resultados y no tanto en los procesos.

Forbes Greatest Business Stories of All Time: 20 Inspiring Tales of Entrepreneurs Who Changed the Way We Live and Do Business

¿Qué tienen en común Bill Gates, Henry Ford, J. P. Morgan, Mary Kay Ash, and Walt Disney? Con esta pregunta se introduce un libro que, para aquellos interesados en los entornos corporativo, resultará ameno y sobre todo inspirador. El autor hace un repaso a los inicios y evolución de grandes empresarios de la historia. Muestra sus luces y sus sombras, los errores cometidos y los aciertos tenidos.

Algunas de las best practice recogidas son las de Robert Morris, Cyrus McCormick, John D. Rockefeller, J. P. Morgan, Henry Ford, Charles Merrill, David Sarnoff, Walt Disney, John H. Johnson, David Ogilvy, Ray Kroc, Joseph Wilson, Mary Kay Ash, Sam Walton, William Gates…

Entre todos los hechos e ideas que aparecen nos ha parecido especialmente curiosa la que cuenta le nacimiento de Mickey Mouse, hace 90 años, con la pieza Steamboat Willie, el primer corto animado que combinaba la imagen y el sonido de manera sincronizada. En palabras de Walt Disney: “Mickey Mouse to me is the symbol of independence. Born of necessity, the little fellow literally freed us of immediate worry. He provided the means for expanding our organization to its present dimensions and for extending the medium of cartoon animation toward new entertainment levels”.

Una lectura fácil para conocer casos de éxito que revolucionaron el mundo de los negocios y que contribuyeron a moldear la sociedad tal y como la conocemos.