• Sincronizamos mundos corporativos

The Brainband Paradox

New Power: How Power Works in Our Hyperconnected World—and How to Make It Work for You

Este libro puede entenderse como una guía para entender cómo se gestiona el poder en el siglo XXI y cómo está influyendo en la política, en los negocios y en la vida.

Los autores exponen cómo se está configurando un nuevo tipo de poder, que se basa en la fuerza, en la creciente capacidad y en el deseo de la gente de ir mucho más allá del consumo pasivo de ideas y bienes.

Plantean una serie de acciones escalonadas, que las personas pueden ir asumiendo y así tomando el control de esferas que tradicionalmente les habían estado vetadas:

  • Compartir y dar forma a las ideas propuestas por otros.
  • Recaudar fondos.
  • Productor, los participantes van más allá de apoyar o compartir los esfuerzos de otras personas y contribuir con sus propios.
  • Sistema de copropiedad, con el ejemplo paradigmático de Wikipedia.

Os compartimos esta charla TED de uno de los autores en la que presenta qué aspecto tiene este nuevo poder.

 

Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

El Washington Post reseñó este libro en las lecturas obligadas sobre liderazgo en 2018 y es que en él se expone como Netflix ha desarrollado su cultura corporativa y cómo aborda cuestiones tales como la retención de talento, los procesos de selecciones o trata de reducir el “arrastre de reglas”, por ejemplo no cuenta con política de vacaciones.

Recogemos las nueve competencias y comportamientos que desde la compañía se valoran en los miembros de su equipo:

  1. Juicio: para tomar decisiones acertadas, para identificar causas, para pensar estratégicamente, para diferenciar lo urgente de lo importante.
  2. Comunicación: por escuchar atentamente, por entender, por ser conciso, por expresarse oralmente o por escrito.
  3. Impacto: por sacar adelante grandes cantidades de trabajo, por atraer la confianza de los colegas.
  4. Curiosidad: por aprender rápido, por entender la estrategia corporativa, por estar informado sobre negocios, tecnología y entretenimiento.
  5. Innovación: por conceptualizar los problemas, por descubrir soluciones, por crear nuevas ideas útiles.
  6. Coraje: por decir lo que se piensa, aunque sea controvertido, por tomar decisiones difíciles, por asumir riesgos.
  7. Pasión: por inspirar a otros, por buscar la excelencia, por ser tenaz.
  8. Honestidad: por ser franco, por admitir los errores.
  9. Desinterés: por buscar lo mejor para la compañía, en lugar de para ti mismo, por compartir información y por ser proactivo.

 

Factfulness

Factfulness: Diez razones por las que estamos equivocados sobre el mundo. Y por qué las cosas están mejor de lo que piensas ha llegado recientemente al mercado literario español y ha venido avalado por Bill Gates cuando lo calificó como su mejor lectura de 2018.

Hans Rosling señala en este libro que el ser humano posee diez instintos que distorsionan su visión del mundo. Es interesante su aproximación a cómo se tiende a dividir el mundo en dos campos (nosotros vs. ellos) a la forma en cómo se consume la información de los medios (basada en el miedo), pasando por el modo en que percibimos el progreso (opinando que las cosas siempre empeoran). La idea del autor se basa en que la gente no reconoce lo que no sabe o se niega a confirmar que, en ocasiones, se mueve por sesgos inconscientes. Rosling identifica a estos sesgos como instintos:

  • de separación,
  • de negatividad
  • de la línea recta
  • del miedo
  • del tamaño
  • de la generalización
  • del destino
  • de la perspectiva única
  • de la culpa
  • de la urgencia

El mensaje que lanza el libro es que, aunque hay muchas cuestiones aún por resolver, los datos nos indican que el mundo cada vez va mejor. Y cómo aperitivo para animar a esta lectura, compartimos la charla TED de los dos autores.

https://youtu.be/Sm5xF-UYgdg