• Sincronizamos mundos corporativos

The Brainband Paradox

Familia empresaria y transformación digital, EmTech 2019

“Esta conferencia va a tratar sobre amor, sobre el amor que la familia empresaria tiene hacia crear algo de valor…”. Así comenzaba el pasado, 5 de abril su conferencia nuestra Chief Excutive Leader, Jesús V. Izquierdo, en el EmTech, un evento organizado por MIT Technology Review sobre tecnologías emergentes.

Dentro de una mesa orientada a reflexionar sobre el futuro del trabajo y cómo esto vendrá condicionado por las tecnologías emergentes, ¿Cómo puede prepararse la empresa familiar? ¿Es posible mitigar los riesgos y maximizar las oportunidades relacionadas con las interrupciones esperadas en el mercado desde una perspectiva de familia empresaria?

Jesús exponía que la familia empresaria se tenía que enfrentar a un cambio de paradigma, pues hasta ahora, las empresas familiares consideraban que, si lo hacían bien en su organización, todo iba a funcionar adecuadamente, nada iba a cambiar. Sin embargo, eso es imposible: el mundo cambia y va a seguir cambiando totalmente. Las empresas familiares tienen que empezar desde ya a construir y diseñar sus opciones para los nuevos mercados que están por llegar.

En su conferencia, Jesús propone empezar por la búsqueda de formas y maneras de anticiparse a las tendencias de la sociedad, incorporando sociólogos corporativos, y apostar por la incorporación de las nuevas tecnologías, a fin de que la disrupción tecnológica no bloquee el desarrollo del negocio.

En definitiva, la familia empresaria habrá de estar preparada para una realidad que tal vez supere todas las ficciones imaginables.

Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts

Brené Brown plantea en este libro reflexiones y pensamientos sobre el liderazgo, después de décadas estudiando el coraje, la vulnerabilidad, la vergüenza y la empatía. Expone que el liderazgo no reside en los títulos que se tienen o en la oficina que se ocupa, sino que se encuentra en la voluntad de dar un paso adelante, de ser valiente.

Así, la autora señala que el objetivo de Dare to Lead es compartir todo lo que ha aprendido acerca del liderazgo y de las habilidades y las acciones que lo potencian. Alguna de las grandes ideas que se podrán encontrar en sus páginas

  1. El liderazgo tiene que ser atrevido, asumiendo la vulnerabilidad y desarrollando habilidades como vivir en coherencia con nuestros valores, teniendo confianza y aprendiendo a elevarse sobre uno mismo.
  2. La mayor barrera para el liderazgo no es el miedo, sino cómo nos enfrentamos a él, a través de los pensamientos, las emociones y los comportamientos.
  3. El líder valiente también ha de intentar construir trasladar su coraje a los equipos y a la organización en general para potenciar una cultura en la que el trabajo, las conversaciones sean la norma. Se ha de estar atentos para crear este tipo de cultura en la que las personas se sientan seguras, vistas, escuchadas y respetadas.

En esta TED TALK la autora reflexiona sobre alguna de las ideas que aborda en su libro:

https://www.youtube.com/watch?v=iCvmsMzlF7o

Shoe Dog de Phil Knight

¿Sabías que el éxito no sucede de la noche a la mañana? Este libro es un recordatorio de eso y un manual sobre cómo pervivir en el mundo de los negocios, escrito por Phil Knight, fundador de Nike.

Con un argumento organizado por años, Knight va desgranando acontecimientos, decisiones, éxitos y fracasos de su trayectoria profesional. El libro parte de lo que el autor denomina su “idea loca”. Compartimos un extracto de cómo comenzó con su dirección comercial:

Mi estrategia de ventas fue simple, y me pareció bastante brillante. Después de ser rechazado por un par de tiendas de artículos deportivos (¡Chico, lo que el mundo necesita no es otro zapato de atletismo!), conduje por toda la costa del Pacífico. Al noroeste, se reúnen varias pistas. Entre carreras me charlaría con los entrenadores, los corredores, los aficionados, y les mostré mis mercancías. La respuesta fue siempre la misma. No pude escribir órdenes de compra lo suficientemente rápido.

Conduciendo de regreso a Portland, me extrañaba mi repentino éxito en la venta. No habría podido vender enciclopedias (…). Entonces, ¿por qué vendiendo zapatos fue tan diferente? Porque me di cuenta que no estaba vendiendo (…). Creía que, si la gente salía y corría unos cuantos kilómetros cada día, el mundo sería un lugar mejor, y creía que estos zapatos eran los mejores para correr. Además, la gente, sintiendo mi creencia, asumía parte de esa creencia para sí misma. Creencia, decidí. La creencia es irresistible.