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Alineamiento y transformación organizacional

[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=»1/4″][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»1/4″][vc_column_text]Top Management Alignment Diagnostic ToolTM

Herramienta de alineamiento estratégico para el comité de dirección o ejecutivo (CoDir) que a través de una selección personalizada de atributos de gestión estratégica evalúa el grado de alineamiento y desalineamiento de un CoDir y permite eliminar barreras de liderazgo y gestión del mismo para incrementar el desempeño del principal órgano directivo de una organización.

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Senior Management Alignment Diagnostic ToolTM

Herramienta de alineamiento estratégico para el equipo directivo (primero dos o tres niveles de una organización) que a través de una selección personalizada de atributos de gestión estratégica evalúa el grado de alineamiento y desalineamiento de este colectivo y permite impulsar el nivel de tracción de gestión y liderazgo estratégico de una organización.

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Revisión, evaluación y/o selección del conjunto de KPIs y KSIs y mecanismos de control para una gestión óptima de los objetivos de negocio, estratégicos e institucionales de la organización.

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Programa de alineamiento y fortalecimiento estratégico del equipo directivo (primeros 2/3 niveles de la organización) de la organización que permite incrementar el “músculo” de ejecución estratégica y de negocio y acercar este equipo profesional a su máximo potencial.

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Reflexión, conceptualización y diseño de la visión, misión y valores organizacionales, que son los ingredientes principales del ADN de cualquier institución o empresa. Diseño del nuevo marco filosófico estratégico (que incluye estos ingredientes) necesario para identificar y llevar a cabo con éxito una gestión del cambio y transformación organizacional.

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Utilización de herramientas y metodologías de inteligencia colaborativa para innovar la gestión de la comunicación internamente e impulsar los ingredientes culturales necesarios para elevar la capacidad de cambio, innovación y transformación de la organización.

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Incremento de la receptividad al cambio por parte de una organización a través de diferentes soluciones y fortalecimiento de la capacidad de liderazgo y gestión racional y emocional necesarios para tener éxito en la transformación organizacional.  Orquestación para elevar la tasa de éxito de la ejecución de un cambio o transformación organizacional a través de la actualización de mecanismos, políticas y gobernabilidad.

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