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Gobierno y empoderamiento corporativo

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Las columnas de una organización, hoy más que nunca, deben ser una estructura de gobernabilidad y empoderamiento corporativo que, además de ayudar a anticipar y prever posibles riesgos de carácter múltiple, permitan un accountability estratégico. Han de estar configuradas con rigor en cómo se debate y en cómo se formulan y se fabrican las decisiones.

En un mundo de hiper-regulación, de fusión transversal de sectores y volatilidad, es primordial construir una gobernabilidad institucional que se convierta en el seguro de vida de cualquier organización. Ofrecemos crear un esquema de fortalecimiento institucional:

[/vc_column_text][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_column_text]1) Diseño y lanzamiento de los principales órganos de gobierno para una organización. [/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]

2) Desarrollo de los procedimientos, políticas y mecanismos de rendición de cuentas al servicio de los objetivos de negocios e hitos estratégicos.

[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column_inner][vc_column_inner width=»1/2″][vc_column_text]3) Acompañamiento y asesoramiento de los diferentes órganos de gobierno.[/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]4) Creación    de    los     comités     y   mecanismos  de  empoderamiento corporativo para preservar la gobernabilidad y la ejecución de los ciclos estratégicos.[/vc_column_text][vc_empty_space][/vc_column_inner][/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner][vc_column_text]

5) Fortalecimiento y potenciación de los principales órganos de gobierno y estructura directiva a nivel colectivo e individual para asegurar una gobernabilidad estratégica.

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