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Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility

El Washington Post reseñó este libro en las lecturas obligadas sobre liderazgo en 2018 y es que en él se expone como Netflix ha desarrollado su cultura corporativa y cómo aborda cuestiones tales como la retención de talento, los procesos de selecciones o trata de reducir el “arrastre de reglas”, por ejemplo no cuenta con política de vacaciones.

Recogemos las nueve competencias y comportamientos que desde la compañía se valoran en los miembros de su equipo:

  1. Juicio: para tomar decisiones acertadas, para identificar causas, para pensar estratégicamente, para diferenciar lo urgente de lo importante.
  2. Comunicación: por escuchar atentamente, por entender, por ser conciso, por expresarse oralmente o por escrito.
  3. Impacto: por sacar adelante grandes cantidades de trabajo, por atraer la confianza de los colegas.
  4. Curiosidad: por aprender rápido, por entender la estrategia corporativa, por estar informado sobre negocios, tecnología y entretenimiento.
  5. Innovación: por conceptualizar los problemas, por descubrir soluciones, por crear nuevas ideas útiles.
  6. Coraje: por decir lo que se piensa, aunque sea controvertido, por tomar decisiones difíciles, por asumir riesgos.
  7. Pasión: por inspirar a otros, por buscar la excelencia, por ser tenaz.
  8. Honestidad: por ser franco, por admitir los errores.
  9. Desinterés: por buscar lo mejor para la compañía, en lugar de para ti mismo, por compartir información y por ser proactivo.

 

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